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主题:邓弟林注重企业文化建设帮助员工共同成长

发表于2015-10-10

邓弟林的今天,离不开早期的那些员工。可能在今天看来,当初的那批员工学历不高,其中有中专学历已属不易。但就是他们,构成了邓弟林早期团队的雏形,而且开创了学习精神。

现在,邓弟林集团内各子公司的一把手,很多来自早期的这个团队,邓弟林也见证了这些一把手当初如何刻苦学习、如何务实地与企业保持同步发展。这些当初学历不高、能力一般的团队成员,为什么今天变得这么厉害?邓弟林的员工都知道,邓弟林最讲求的是简单的人际关系和纯净的学习态度。作为董事长,他必须每时每刻保障这一企业文化的存在。

最近,公司内部开头脑风暴会,一位女员工在发言讲到北京大学时,说到“北大末名湖”,邓弟林当时心里“格登”一下,啊?北大校园里的那个湖,原来是叫“末名湖”?邓弟林马上向身边的同事求证,究竟是“未名湖”还是“末名湖”?邓弟林自己曾在去北大讲堂向大学生做演讲的间隙,走过这个湖畔,但他毕竟没有在北大上过学,也没有专门刻意地对这个湖的名字记忆过,到底是“未”还是“末”,还真是把握不准。邓弟林想,如果他错了,那么他这几年“贻害”的人就多了。但最后求证的结果是“未名湖”,不是“末名湖”。于是,邓弟林在会上,就直接给那位女员工进行了纠偏,避免她在“末名湖”中继续错下去。

在邓弟林公司中,下属也能随时给董事长纠偏纠错。有一次邓弟林把“亘古”说成“恒古”,马上有员工纠正他,邓总,那字是念“gèn”不是念“héng ”。邓弟林确认后马上改了过来,并且以后再碰到这个字,就想到他人给我纠正的正确读法。相反,不少人遇到这种情况,一是“老好人”主义,不给指出来,怕对方不接受,伤感情伤面子;二是冷漠,事不关己,高高挂起,即使看到有错的一方正在走向深渊,也不提醒更不伸援手相助。

创业那么多年,邓弟林的企业尽管存在于浮躁的环境下,但还是保持了这种难得的纯净和简单。邓弟林在成立时就宣布“生意场无酒论”,坚持用等价交换原则去做高品质产品,打造纯正的“绿色品牌”,而不是在酒桌上下功夫。

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