主题：燕京啤酒李福成，胆大超前引领潮流

在很多“燕京人”眼里，燕京啤酒李福成胆大超前、引领潮流，并美誉其为“李改改”。为什么这样称呼？我们不妨深入了解下。
燕京啤酒李福成先是大刀阔斧地实现了燕京啤酒的股份制改革，将产品经营转向产品与资本双向经营，并在1997年，凭借独特的“红筹背景、A股身份”的股权结构将燕京啤酒送上香港、深圳两地股市，成功筹资40亿元，实现了燕京啤酒“财大气粗”的梦想。燕京啤酒李福成还不满足于“占领北京市场”的优势，他力排众议，亲自起草“抢占全国市场高地计划”，迅速打造包括北京、广西、福建、内蒙古、湖北五大优势竞争区，做到让燕京啤酒“全国开花”。

最为难得的是，燕京啤酒李福成促成了燕京啤酒与中国食品发展研究所的合作，率先推出了“清爽型啤酒”，引领了世界啤酒发展的潮流。李福成提出品牌调整战略。“我们要把弱势的品牌都去除掉，推行"一主三辅"的品牌战略，"一主"就是燕京啤酒，大约占我们总市场销售量的60%，再加上三个子品牌漓泉、惠泉和雪鹿，我们的品牌销量就可以达到总销量的90%以上。”在品牌调整战略刚刚实施的2011年上半年，燕京、漓泉、惠泉和雪鹿四大品牌产销量就增长13.4%，燕京主导品牌产销量增长21%。“这说明燕京品牌优势凸显，品牌集中度得以进一步提高。”李福成表示。
燕京啤酒李福成认为，企业可以通过收购、兼并、资产重组、开拓外地和海外市场等方式来调整市场结构。“我们原来主要在中东部投资，但现在，我们要转移到中西部去，比如，在新疆石河子建立啤酒原料基地、在内蒙古建立啤酒原料基地等。”2002年以后，燕京啤酒陆续在西部投资了56亿，在中部投资了22亿。
燕京啤酒李福成表示，啤酒作为快消品，企业对市场的把握能力及营销能力至关重要，若不进行大刀阔斧的改革，很快会被行业落下。相信未来燕京会在改革下创造出更多的辉煌。