1999年伴随着元一集团首次进驻合肥，犹如亚马逊雨林的那只蝴蝶扇动的第一下翅膀。随后，2001年绿城集团进驻合肥，2002年绿地集团，2004年华润置地，2006年禹洲集团，2007年世纪金源、恒大地产、厦门国贸，2008年万科、碧桂园，2009年万达集团，2011年中海地产、保利地产，2013年华南城、宝能，2014年世茂地产，2015年北京金隅地产、融创中国......
十余年间，外来品牌房企纷纷进驻合肥，打破了本土房企垄断合肥楼市的局面。外来品牌房企凭借着自己高知名度、完善的产品体系、雄厚的资金，迅速占领合肥楼市的半壁江山。而以文一、置地、城建为代表的合肥本土房企，凭借着扎实的本地基础、对合肥客户的精准定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这两股不同的房企势力，在激烈的竞争与融合中，推动着合肥楼市的快速发展。
一、产品力PK 关键词：拿来主义
地产商的竞争本质上还是产品的竞争，在房地产行业竞争日趋激烈的今天，房企都意识到培养企业核心竞争力的重要性，不仅是外来品牌一线房企，合肥本土房企近年来也逐渐形成了自己的产品系列，开始了标准化产品线的复制开发。
根据一项调查结果显示，从设计的维度看，影响项目开发进度最主要的原因也是产品，对产品定位及产品方案的反复讨论和调整严重影响项目的开发速度。所以，在保证高品质的前提下，通过产品线的规划及复制，可以实现项目的高效开发，迅速回笼资金，让企业更加健康有序的发展。
外来房企代表：华润置地
以华润置地为例，2004年，华润置地拿下大蜀山下的澜溪镇，带着“每座城市都想有一座华润置地的精品”的美好理想，正式进驻合肥市场。12年间，华润置地坚持“住宅开发+投资物业+增值服务”的模式。住宅开发方面，华润已形成万象高端系列、城市高端系列、城郊高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、城郊改善系列、旅游度假系列八大产品线。而投资物业方面，华润则发展了以高端品牌万象城城市综合体为首的商业品牌，旗下万象城、五彩城在合肥成为区域内为人称道的地标。
华润要好些吧
1999年伴随着元一集团首次进驻合肥，犹如亚马逊雨林的那只蝴蝶扇动的第一下翅膀。随后，2001年绿城集团进驻合肥，2002年绿地集团，2004年华润置地，2006年禹洲集团，2007年世纪金源、恒大地产、厦门国贸，2008年万科、碧桂园，2009年万达集团，2011年中海地产、保利地产，2013年华南城、宝能，2014年世茂地产，2015年北京金隅地产、融创中国......
十余年间，外来品牌房企纷纷进驻合肥，打破了本土房企垄断合肥楼市的局面。外来品牌房企凭借着自己高知名度、完善的产品体系、雄厚的资金，迅速占领合肥楼市的半壁江山。而以文一、置地、城建为代表的合肥本土房企，凭借着扎实的本地基础、对合肥客户的精准定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这两股不同的房企势力，在激烈的竞争与融合中，推动着合肥楼市的快速发展。
一、产品力PK 关键词：拿来主义
地产商的竞争本质上还是产品的竞争，在房地产行业竞争日趋激烈的今天，房企都意识到培养企业核心竞争力的重要性，不仅是外来品牌一线房企，合肥本土房企近年来也逐渐形成了自己的产品系列，开始了标准化产品线的复制开发。
根据一项调查结果显示，从设计的维度看，影响项目开发进度最主要的原因也是产品，对产品定位及产品方案的反复讨论和调整严重影响项目的开发速度。所以，在保证高品质的前提下，通过产品线的规划及复制，可以实现项目的高效开发，迅速回笼资金，让企业更加健康有序的发展。
外来房企代表：华润置地
以华润置地为例，2004年，华润置地拿下大蜀山下的澜溪镇，带着“每座城市都想有一座华润置地的精品”的美好理想，正式进驻合肥市场。12年间，华润置地坚持“住宅开发+投资物业+增值服务”的模式。住宅开发方面，华润已形成万象高端系列、城市高端系列、城郊高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、城郊改善系列、旅游度假系列八大产品线。而投资物业方面，华润则发展了以高端品牌万象城城市综合体为首的商业品牌，旗下万象城、五彩城在合肥成为区域内为人称道的地标。